Tulisiko yritysten kansainvälistymistä pohtia muutosjohtamisen näkökulmasta?

Prosci'n ADKAR-mallissa onnistunut muutos rakentuu tietoisuudesta, halusta, tiedosta, kyvykkyydestä ja muutoksen vahvistamisesta.

Sama ajattelu sopii myös kansainväliseen kasvuun. Suomalaisilla yrityksillä on tänä päivänä enemmän tietoa, neuvontaa ja rahoitusmahdollisuuksia kuin koskaan. Ne lisäävät ymmärrystä ja auttavat tekemään parempia päätöksiä.

Mutta tieto ei vielä rakenna kasvua. Kasvu syntyy vasta, kun organisaatio oppii tekemään uusia asioita. Kun strategia muuttuu asiakaskohtaamisiksi, kumppanuuksiksi, markkinoillemenoksi ja ensimmäisiksi kaupoiksi.

Siinä vaiheessa ratkaiseva kysymys ei enää ole mitä pitäisi tehdä, vaan keiden kanssa se tehdään? Kansainvälistymisestä tulisikin puhua hieman vähemmän tiedon ja hieman enemmän kyvykkyyksien rakentamisen näkökulmasta.

Tämä ajatus on myös Käytännön vientipäivän 26.8. taustalla (lisätiedot kommenteissa). Haluamme tuoda yhteen yrityksiä, jotka hakevat kansainvälistä kasvua, ja niitä tekijöitä, jotka auttavat muuttamaan seuraavat askeleet käytännön tekemiseksi.

Miltä tämä tulokulma kuulostaa?