Kasvustrategia – 13 osan kirjoitussarja

Aloitan nyt täällä LinkedInissä uuden 13 osan kirjoitussarjan kasvustrategiasta. Olen vuosien varrella huomannut, että kasvusta puhutaan yrityksissä paljon, mutta kasvustrategian rakentamista käsitellään yllättävän vähän käytännön johtamistyönä.

Mistä kasvu kannattaa hakea?
Miten vaihtoehtoja pitäisi arvioida?
Kuinka monta kasvupanostusta yrityksellä voi oikeasti olla?
Miten strategia saadaan pois PowerPointista ja osaksi johtamista?

Näistä kysymyksistä, ja muista, kirjoitan seuraavien viikkojen aikana.
Sarja etenee vaihe vaiheelta:

1. Kasvustrategia edellyttää päätöksiä
2. Mitä kasvulla oikeastaan tavoitellaan?
3. Kasvutavoite pitää pukea numeroiksi
4. Tiedätkö, mikä yrityksesi kasvukoneessa oikeasti toimii?
5. Kaikki kasvu ei ole hyvää kasvua
6. Todellinen asiakasymmärrys on välttämätöntä
7. Markkinan koko ei kerro, missä kannattaa kasvaa
8. Kilpailija-analyysi on yleensä liian pinnallinen
9. Kasvua voi hakea seitsemästä suunnasta, mutta kaikkia ei pidä valita
10. Kasvuhankkeella pitää olla omistaja ja mittarit
11. Toimiva kasvustrategia perustuu kokonaisuuteen
12. Kasvustrategian toteutus vaatii, että koko organisaatio on mukana
13. Kasvustrategian toteutus on kurinalaista työtä

Yksi uusi osa ilmestyy joka viikko. Blogien tekstit perustuvat kirjallisuuslähteisiin ja omiin kokemuksiini.

Tavoitteeni ei ole esitellä mahdollisimman montaa strategiaviitekehystä. Tavoitteeni on käsitellä niitä kysymyksiä, joiden ratkaiseminen lopulta määrittää myös sen, syntyykö strategiasta kasvua.
En väitä tietäväni asiasta kaikkea tai olevani oikeassa. Jos sinulla syntyy näistä kirjoituksista ajatuksia, jaa ne kanssani. Jos kasvustrategia on sinulle ajankohtainen aihe, seuraa sarjaa.